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探讨2020合肥花卉租赁新趋势、新模式

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/6/9     浏览次数:    
2020 合肥花卉租赁 关键词:“互联网+绿植” 供应链改革
绿植,特指中大型盆栽,是租摆的重头产品。
“绿植+互联网” 为大势所趋。
租摆企业,“绿植+互联网” 一直未成功,这是为什么呢?
绿植难以标准化是最大问题,绿植南方和北方市场需求不同,规格大小不同、栽培盆器也不统一。
再就是物流,特大盆栽和组合盆栽运输困难。
只要实现“一件代发+产品标准化”,“绿植+互联网” 就可实现。
绿植租摆供应链环节很多,只要一个环节考虑不周,很可能失败。

绿植供应链有3到4个环节,生产端主产区在广东,还有海南、广西、福建等地,基地产品到达产地批发商处,再运输到销地批发商,最后到达租摆人手中,几个环节下来,加价率50%到60%。一盆绿植,基地出货价100元,到了租摆人手中则要200元左右甚至更高。

 从成本结构来看,物流成本和传统一致,不同之处在于线上运营地租会降低,人工费会降低,平均利润也会降低,最终产品到达租摆人手中,成本预计降低15%到20%。
也有租摆人指出,新模式虽可行,但前提是成规模,如果规模小则成本会高于市场传统渠道,通过宣传推广改变用户消费习惯是关键。
对于租摆企业,还有一个需求,那就是“租摆业务+互联网”。
 租摆业务是关系和价格的竞争,要实现线上,同样需要企业产品标准化,可推出套餐产品。对于互联网机会,要把握。
通过信息化考核管理,合肥绿植园艺公司大大降低了换花率,做到平均5%到6%。养花师月均收入8000元,高的1.2万元。
公司管理软件做到全流程,牵一发而动全身,无论哪个环节一改动,其他数据全都跟着变化,直接关系到个人工资数据,也实时发生变化。
信息化软件还可以提供养花师的培训,项昌卫说,软件中有培训模块,有关植物习性的试题有100多道,还有关于服务沟通礼仪等试题。
还有人认为,租摆行业从销售、设计、采购、生产、库管、品控、送货、养护、客服、人力资源、财务等,是一个系统。系统要好,需要一整套标准化、流程化建设,需要信息化软件作为辅助手段。还需要人才团队,在整个系统的生态体系下,不断培训出人才。
行业需细分,各个平台的生态系统亟待诞生。如集采平台、场地平台、营销平台、设计平台、养花师体系等,让营销的专门做营销,设计的专门做设计,养花师可以共享,做到就近服务。
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